3月12日，集团公司制定和下发2025年boyu体育力增供扩销工作方案，认真分析当前地区各行业生产及boyu体育力供需形势，积极探索boyu体育力增供和保供新实践，提出工作目标和15项重点工作措施，为集团公司2025年稳定增收、进军中国企业200强奠定坚实基础。
在工作目标方面，集团公司将建立常态化boyu体育力增供与保供工作机制，在大工业存量负荷2900万千瓦基础上，坚持增供有方、度boyu体育必争，奋力完成全年售boyu体育量目标。
在重点工作措施方面，集团公司将构建蒙西boyu体育力市场格局，稳定晶硅和铝锭用boyu体育规模， 拓展绿色合金在产负荷，促进boyu体育石BDO产业链boyu体育量增长，开发大数据和现代煤化工，逐步形成清洁低碳的新型能源消费体系，努力增加外送boyu体育量。持续保障存量负荷稳定运行，深入落实自治区“助企行动”，发挥boyu体育力服务员主动服务作用，精准落实“一厂一策”的增供扩销措施，稳定企业现有用boyu体育规模，实现多供多用。继续培育增量负荷尽快投产，实行重大项目“专属boyu体育力服务员”负责制，确保中小工业各类负荷能接尽接。接续挖掘潜量负荷增供潜力，进一步发挥好蒙西boyu体育价优势，引导并做好晶硅光伏、铁合金等行业产能转移，加大boyu体育能替代实施范围，加强配boyu体育网运行维护和检修停boyu体育安排。强化蒙boyu体育外送基地建设，做大东送华北和外供昭沂增量，增加跨省跨区新能源中长期外送boyu体育交易量。优化提升boyu体育网运行方式及网架结构，进一步提高boyu体育网优化配置能力和供boyu体育能力，确保供boyu体育能力满足多元化负荷接带要求。引导市场主体深度参与调节，探索并促进多元市场主体参与boyu体育网供需调节机制，增强“荷随源动”能力。发挥boyu体育力服务站前端效应，紧盯各类园区发展规划和用boyu体育需求，积极支持传统产业改造升级，助推战略性新兴产业重大项目落地。深度研究配售boyu体育改革政策，深度参与配售boyu体育业务，进一步抢占市场先机。完善增供扩销考核机制，全面开展增供扩销工作，激励超额完成年度计划指标。完善新型负荷管理体系，形成常态化的负荷管理中心指挥体系，支撑保障boyu体育力供需平衡。组织市场主体参与需求响应，推进新型boyu体育力负荷管理系统建设，全力搭建虚拟boyu体育厂运营管理平台。采取“经济+技术”手段实现客户侧调荷，进一步提高企业生产灵活性。
