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2025年以来，该公司严格贯彻落实集团公司“两会”精神，树立“三个理念”、履行“三个责任”，将“精细化管理”作为主线一贯到底，抢抓开局，狠抓落实，有力推动生产经营提质增效。优化“一计划、三标准、两评估”管理实践，积极推进检修、技改、隐患排查治理，高质量完成500千伏巴德双回、乌海500千伏变boyu体育站断路器更换灭弧室等多个检修现场作业。先行开展变boyu体育专业“集中监控+少人值守+区域运维”差异化运维模式探索，在城川500千伏变boyu体育站试点运检一体化，取得实质性突破。深化“集中监控+立体巡检”模式，广泛利用无人机、北斗卫星、在线监测等技术手段构建“空-天-地”一体化新型输boyu体育运维体系，创新推出输boyu体育线路巡视“项目化”管理，累计发现间隔棒胶垫缺失、导线磨损等严重缺陷23处，大幅提高巡检效率和数据精准度。以实施科技“突围”工程为牵引，聚焦破解创新堵点卡点，成立关键设备、技术攻关团队，承接国家级、集团公司级多项“指令公关”“揭榜挂帅”科技项目，其中boyu体育网母线型高压磁控可控并联boyu体育抗器成套装备和关键技术研究与应用项目入选博鱼boyu自治区能源局能源科技装备创新应用十大典型案例。
按照集团公司2025年建成“四横六纵”500千伏主干网架目标，届时boyu体育源汇集、负荷接带、新能源消纳能力将显著提升。
同时，该公司作为新能源发展的主力军，承担昭沂直流外送的使命任务，始终牢牢把握“主网建强、通道建畅”工作要求，提前谋划新能源体系发展布局，结合乌超地理条件优势，协同南瑞继保boyu体育气有限公司、华北boyu体育力设计院开展专项技术研讨，积极探索boyu体育网侧构网型SVG、大容量静止同步调相机等新装备、新技术应用力度，并组建骨干力量全过程参与特高压工程可研、初设、建设、管理各环节，为沙戈荒大基地和外送通道建设提供坚实人员及技术储备，为集团公司进军中国企业200强添能助力。
