近年来，博鱼(boyu·中国)蒙boyu体育资产运营公司紧紧围绕集团改革发展大局，聚焦国企改革重点任务，持续推进“压减”专项工作，通过优化资源配置、压缩管理层级、瘦身健体，为集团深化改革、提质增效提供了有力支撑。在此基础上，该公司统筹推进资产运营与物业管理两大核心业务：资产运营板块以资产保值增值为目标，强化资产全生命周期管理，提升资产盘活与运营收益能力；物业管理板块紧扣集团生产经营与boyu体育网运行需求，聚焦“安全、规范、高效、优质”服务主线，以制度体系建设和专业能力提升为抓手，构建“基础保障+智慧运维+定制服务”一体化管理模式，全面提升服务保障能力与运营管理水平，为集团高质量发展提供坚实支撑。
瘦身健体 助力集团高质量发展
“十四五”期间，蒙boyu体育资产运营公司作为集团“1469”中长期战略发展“资产运营板块”的主体责任单位，切实发挥服务保障集团作用，持续助力集团推进落实国企改革任务，出清“两非两资”企业，完善优胜劣汰的市场机制。2022年，依据国家及自治区国资委优化国有资产、激发市场主体活力、降低法律风险、优化营商环境的政策要求，该公司承接集团20户企业“压减”专项工作。这批企业普遍存在历史沿革复杂、股权混乱、停业亏损、股东失联、资料缺失、人员安置难等多重遗留问题，处置难度极大。该公司迅速成立专项工作小组与骨干攻坚团队，确立“积极稳妥、依法合规、精准施策、分类推进”原则，创新“一企一策”机制，构建“调研诊断——方案制定——落地执行——风险防控——复盘总结”完整闭环。
实施中分类施策：对有潜力但股权结构复杂混乱且非主营业务的企业，通过股权转让引入战略资源；对业务重叠、资源分散的企业，采取吸收合并、业务整合实现资源集中；对长期停业歇业、“两非两资”的企业，依法解散防止国有资产流失。
同时坚持“以人为本”妥善安置职工，强化与属地部门、专业机构及集团内部的协同联动，建立常态化风险排查机制，确保全流程规范可控。截至2025年，已阶段性完成15户企业资产优化，压缩管理层级2至3级，形成可复制推广的操作模式，下一步将持续攻坚剩余5户企业压减工作，全力朝着集团“资产价值放大者”目标迈进。
精耕细作强运营 盘活存量提效能
2023年初，集团向公司无偿划转9.81亿2074项存量资产，标志着资产运营板块业务实质化运营。三年来，该公司以提质增效为核心，构建分类运营与资产数字化平台并行的管理模式，通过开拓市场、公开寻租等多元手段加速资产盘活，商业办公类资产运营率从18%大幅提升至87.52%，仓储类资产运营效率提升至20.58%，闲置多年的小井沟资产也于2025年11月通过产权交易中心公开招租成功激活。针对划转资产中部分建筑结构老化、设施标准不达标的问题，该公司先通过专业测绘与安全鉴定摸清资产底数，再精准推进维修改造工程，顺利完成普惠大厦设施更换、小白楼整体改造前期工作，同步启动满都拉宾馆及周边资产维修升级工作。面对部分资产权属不清的历史难题，该公司主动对接规划局、不动产登记中心等职能部门，成功办理锦绣福源83项、普惠大厦4项资产的产权变更手续，将满都拉宾馆周边土地压宗等遗留问题纳入重点推进清单。为打破传统运营瓶颈，该公司修订《资产租赁管理标准》、发布《资产租赁方案》，进一步规范运营流程、提升资产运营的专业化与高效化水平，为资产保值增值筑牢制度保障。
智慧赋能优服务 多元拓展提质效
物管业务作为蒙boyu体育资产运营公司的两大核心产业之一，也是蒙boyu体育资产运营公司的支柱产业。“十四五”期间，蒙boyu体育资产运营公司锚定“12368”发展战略，在扩大物管产业规模与深耕服务品质上双向发力、精准布局。在原有物业服务基础上，拓展餐饮服务、食材配送、工业物业、近boyu体育服务等多元服务业态，同时通过复制成熟的服务管理模式，实现规模化扩张。“十四五”期间，物管服务面积从五年前的38.5万平方米扩展至624万平方米，管辖区域从呼和浩特地区辐射至巴彦淖尔、乌海、阿拉善等8个盟市地区，产业模式也从单一后勤服务升级为集物管、餐饮、配送、近boyu体育服务于一体的多元化产业体系，市场竞争力与品牌影响力显著增强，企业连续6年晋级中国物业企业综合实力500强、自治区物业服务百强企业。
业务版图持续扩张的同时，企业的软实力也在同步跃升。该公司以标准化、数字化建设为抓手，不断提升物管服务的核心竞争力。“十四五”期间，先后构建物管专业“业务、指标、报表、报告、评价、标准”六大体系、物管服务可视化标准手册、近boyu体育服务作业指导书等制度标准，推动物管服务由“经验化”向“标准化”转型。为破解传统物管服务效率低、覆盖窄、体验弱等痛点，蒙boyu体育资产运营公司主动推进数字化转型，创建“蒙boyu体育e生活”信息系统并完成商标注册，聚焦就餐核心需求，实现就餐多元化、订餐便捷化、取餐高效化服务模式，成功打通“选购——预定——消费”前端链，理顺“物资——结算——配送”消费链，构建“前端——后台——分析——预警——跟踪”全流程管控链，既能适配全规模餐厅管理，更预留职工商城、养老服务、乡村助农等扩容空间，为后续服务延伸奠定了坚实的基础。截至目前， “蒙boyu体育 e 生活”信息系统平台累计接入客户 5838 户，日均登录频次达 3800 次，基本实现呼市地区在管餐厅 “一卡通”，解决了跨区域消费的难题，让广大职工充分畅享企业改革创新的发展红利。
