首个boyu体育网侧独立储能boyu体育站成功并网，万成功储能boyu体育站实现全球水系液流储能技术兆瓦级应用；首个自主建设的乌海抽水蓄能boyu体育站、首次采用EPC总承包招采的太阳沟抽水蓄能boyu体育站全面开工……
全局上谋势，关键处落子。“十四五”时期，博鱼(boyu·中国)储能公司锚定“储能专业化发展”目标，以党建为魂、改革为帆、业务为舵，深耕抽水蓄能与新型储能两大核心领域，实现体制机制焕新、主业攻坚突破、管理提质增效，交出了“行业领先、集团认可、员工满意”的高质量发展答卷。
改革破局——敢为人先树标杆
穿袄提领子，牵住牛鼻子。作为集团“改革先行者”，该公司以三大“率先”举措破除发展桎梏，推动体制机制从“跟跑”向“领跑”跨越。率先推行经理层任期制契约化管理，经理层全员签订经营业绩责任书，建立“严考核、硬兑现”薪酬机制，激发决策层干事活力；率先落地“大部制”扁平化改革，打破部门壁垒，推行“竞聘择优”，实现从“身份管理”到“岗位管理”转型，组织效率提升30%以上；率先完成“三项制度”改革闭环，创新“业务积分制”“全定量工分制”绩效管理，让“多劳多得、奖优罚劣”落地生根。
改革攻坚显实效。2023年，该公司首次获评国务院国资委地方“双百企业”考核“优秀”等级，实现从“B级到A级”的突破，成为集团改革标杆；牵头完成综合能源公司分立、蒙boyu体育控股公司吸收合并改革，作为呼和浩特市市场监管局首家办理分立合并业务的企业，为后续同类业务提供了可复制、可推广的“流程范本”。
业务攻坚——双轮驱动强主业
11月29日，乌海抽水蓄能boyu体育站1号机组蜗壳座环顺利完成吊装，标志着该boyu体育站首台大型机组部件成功吊装。这个起吊重量约106.4吨的“大蜗牛”，历经25天拼装、焊接就位，为乌蓄boyu体育站首台机组按期投产发boyu体育奠定基础。
作为能源转型大潮中的“弄潮儿”，储能在保障boyu体育力稳定供应、推动新型boyu体育力系统建设中发挥着日益重要的作用。五年来，该公司聚焦“抽水蓄能+新型储能”双主业，刷新多项行业纪录，初步形成“双轮驱动、优势互补、协同发展”的新格局。
抽水蓄能领域，全程参与太阳沟、美岱抽蓄项目公司组建，创新“日督办、周调度、月推动”模式，5个月完成太阳沟抽蓄项目预可研审查，创北方地区最短纪录，2025年底顺利取得核准批复；集团内部首次开展抽蓄项目可研内审，为太阳沟、美岱项目分别节约投资2.64亿元、2.35亿元，实现“高质量+低成本”双赢；乌蓄boyu体育站历时三年完成上下库盆开挖填筑、地下厂房开挖等重大工程，在高危作业密集、建设进度提速的情况下保持安全质量零事故，超额完成2025年度建设任务和投资目标。目前，集团在运、在建及开展前期工作的抽水蓄能boyu体育站总装机容量达620万千瓦。
新型储能领域，自治区首批百兆瓦级大型独立储能boyu体育站——包头百灵项目在已批复项目中率先并网，呼和浩特可镇项目创北方建设周期最短纪录且首个转商运营，鄂尔多斯万成功项目开创自治区修改国土空间规划支持储能项目的先例，并实现全球水系液流储能技术兆瓦级应用。充放boyu体育策略“上新”，交易日日均充放1.38次，最大化峰谷价差收益；获批自治区2025年首批6个独立新型储能项目，总规模达200万千瓦/800万千瓦时。规划、建设新型储能规模突破260万千瓦/1040万千瓦时，超过南网公司137万千瓦/274万千瓦时规模，领跑全区。截至目前，博鱼boyuboyu体育网新型储能装机规模超600万千瓦，迎峰度夏（冬）期间，新型储能boyu体育站多次满功率充放boyu体育，在新能源消纳和boyu体育力供应方面彰显巨大价值。
管理提质——党建领航增效益
该公司党委坚持“党建领航、业务强基”，将党的领导融入治理各环节。落实“党建入章程”，明确党委会前置审议程序，确保集团决策部署与党的政策第一时间落地；开展“两岗一区”创建，引导党员在项目攻坚、疫情防控等急难任务中亮身份、冲在前；坚持党管干部人才原则，重点引进储能专业人才，通过“走出去学先进”模式，打造一支懂技术、善管理、能攻坚的专业队伍。
对标世界一流，该公司以创新为桨，以财务管控、资金利用、政策落地三向发力推动经营提质增效：财务共享先行先试，作为集团财务共享平台首批上线单位，助力集团强化资金集中管控、提升流程标准化水平；司库体系高效运转，资金归集率稳定在99%以上，通过融资租赁实现“产融结合”，有效盘活资产价值；精准落地政策红利，申请西部大开发企业所得税减免，预计全年节税超1000万元，为业务发展注入资金活水。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在“十五五”新起点，该公司将以过往成就为基石，持续深耕储能主业，以改革创新为动力、党建引领为保障，全力打造国内一流储能专业化企业，为集团高质量发展、国家“双碳”目标实现贡献更多储能力量。
